使用劳动力市场的见解来管理人员相关的成本

我们正处于人道主义危机影响地球上的每个人都需要我们去关注社会距离和维护我们的健康、家庭和社区。所以很难——甚至可能看起来不敏感——规划我们的劳动力需求,但人力资源领导人必须准备为员工可能会改变一生的决定,可能会改变他们的组织的轨迹。

如果经济体保持关闭,前方仍有些领导人的最艰难的决定,但大多数领导人缺乏所需的数据对他们的员工做出明智的决定。

对于许多人力资源领导人来说,任何人才战略危机之前他们已经不再是相关的,那么接下来会怎样在有限的预算和未知业务性能?

观察网络研讨会:重新设计工作计划节约成本和转换

在此次危机之前,Gartner首席财务官告诉他们的成本结构问题在本质上是人的问题。两个前三名的人才成本结构直接相关的问题:

• 75%的首席财务官认为核心地区的人才竞争是一个成本结构的问题。
• 66%的首席财务官认为人的成本超过生产率增长。

简而言之,的位置和对人才的竞争,特别是对某些技能,膨胀成本和限制整体生产力的组织无处不在。这是之前COVID-19颠覆了整个生产力的方程。

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独立能力的成本从“人才”

理清这个成本的恶性循环,TalentNeuron一直提出,人力资源领导人必须能够分解“人才”需要到技能的需要——所以他们可以积极有效地追求技巧,业务需求和性能至关重要。

人才管理在一个金融机构的负责人总结最近的挑战,告诉我:“当我们看着劳动力通过镜头的技巧,我们发现,有三分之二的技能是错误的。我们走向灾难。”

随着组织通过当前的冠状病毒危机的阶段——从最初的直接通过中期食粮和最终的复苏——技能方法提供了更严格的和具有成本效益的方式识别、定位、雇佣和争夺你可能忽略关键员工,否则可能会失业。

劳动力市场分析如何帮助

人力资源领导人都在前线,编组业务负责人,聪明,有成本效益的劳动力决定组织能够度过此次难关,最终维持度过了危机和复苏。但是他们有弹药?

对我来说,他们最强大的武器是劳动力市场分析。这里是如何使用它们。

购买和建立正确的技能

你不能保持雇佣和建筑技能执行去年的计划;关注的技能设置组织长期的成功,即使在高水平的波动。

upskill和重新部署是极具成本效益的人才。这样做有效,避免昂贵的和不必要的裁员,首先使用劳动力市场分析:

• 确定未来的技能和组织能力需要和评估新兴角色和技能在关键功能。
• 评估的影响,数字技术在你的员工。
• 识别相邻的角色和技能已经存在于你的员工的关键人才。

了解更多:做更多的数据接近关键技能差距呢

位置,位置,搬迁

无论你是看现有的位置或考虑其他的成本(搬迁或扩张),劳动力市场情报在短期内可以节省数百万,确保你的长期生存。

利用位置情报:

• 的直接和间接成本占地缘政治和安全风险。
• 比较总成本(不仅仅是基本薪酬)在另一个位置展示现实的首席财务官,首席执行官或董事会寻找成本更低的替代方案。
• 装备企业领导人来决定最好的位置在你的足迹增长,维持或减少人数根据供给,成本和竞争。
• 嵌入最佳创新未来的位置,市场扩张或成本优化为战略计划。

争夺人才

大流行正在改变全球人才竞争。许多组织实施招聘冻结;目前仍有一些招聘关键角色,有些已经发动进攻,并加大了招聘。几个正在长远,recategorizing他们认为重要的技能。

无论你现在招聘还是想做好准备恢复阶段——当你想要保护自己的关键人才被挖走或者你可能雇佣-您可以使用竞争情报:

• 分析哪些组织雇佣你认为重要的角色。
• 挑战商业领袖假设你最大的竞争对手是谁在这个动态的市场。
• 定制你的保留策略的程度和性质的市场竞争风险。
• 理解领域的增长/下降技能主要行业竞争对手正在关注。

我知道现在每个人都在压力下,人们很自然地预言自己瘫痪或者被决定。劳动力市场的见解将会帮助你解决复杂的决策,避免代价高昂的错误。没有他们不单干。

副总裁Scott断,咨询首席财务官/ CHRO传道者TalentNeuron和主机的人才角度播客。斯科特与其他公司合作以预测未来的劳动力和帮助他们计划功能,将会给他们一个竞争优势作为人工智能,巨大的技能变化和演出经济投产。他还与首席财务官和CHROs战略,董事会关系、人才规划、业务性能管理、分析和领导能力。