2017年9月29日
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5年前会议讲解和文章数字商务大多只包括面向消费者的例子思考互联网连通电冰箱、银行应用软件和远程保健
三大产业领先物联网采信所有资产密集行业:水电局、油气局和制造局
数字重定义资产密集行业的经商方式克丽丝汀斯图普VP加特纳研究员举个例子 转向完全自主矿数字油田概念和数字服务整合航空都进展顺利
尽管如此 数字公司在这些行业中 仍会硬销CIO
首席执行官优先级不同
加特纳2017CEO调查发现在高度依赖物理资产、厂房和设备来完成使命的行业中,CEO优先级与全球平均优先级有三大差异。
- 资产密集企业CEO将资产利用列作一种更具支配性生产率度量比其他行业首席执行官多依赖收入和利润度量CIOs通过投资提供资产回报系统来响应Bullster项目与设备维护、可靠性和设备调度
- 资产密集行业首席执行官对数字技术兴趣水平不同喜欢云层并分析学象其他行业一样其结果,CIOs将更成功促进ERP和自动化能力投资提高生产率
- 资产密集公司首席执行官比纯数字能力(连通资产和流程)更感兴趣IT能力投资(传统商业系统)。数字排名编号66%的CEO表示所有行业都增加CEO,资产密集CEO排名数字号459%表示会增加数字投资取它位置i表示IT投资增加67%
Steenstrup表示:「这使得数字公司更难向CEO出售生产率提高”。多数CEO偏向于“正确处理基础问题”, 而不是优先处理“数字优先处理法”,
资产密集行业首席执行官需要投资于支持资产利用的系统,推广云分析概念,提高首席执行官对非房地系统的信任度,并充分解决IT交付基础问题后再探索新领域,因为资产密集行业首席执行官有保守前景。定制数字创新 假设它可能失窃
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2017CEO调查:资产密集行业CIO通过克丽丝汀斯图普et al.
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