2019年8月22日
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你是什么类型的经理?
贡献:杰基怀尔斯
每一个经理是四种类型之一,但连接器经理脱颖而出的能力推动员工绩效。Gartner测试,找出你下降。
训练任务经理是明确的:让别人开发技能、态度或行为来帮助他们最大化他们的表现在他们的当前角色或未来的职业生涯。亚博的入口但Gartner研究显示,管理者和员工都不满意今天训练的效果。
- 70%的员工说他们还没有掌握对他们目前的工作所需的技能
- 45%的经理说他们缺乏自信今天开发员工所需的技能。
“每一种类型的经理是由许多人你知道,这些类型之一是你”
Gartner进行了多年研究,成千上万的员工,经理和高级领导人在一个简单的问题:“什么是最好的经理做开发员工今天的工作吗?”
了解更多:构建连接器经理
4管理器类型,而不是平等的
研究显示每一个经理分成四种类型,每个配置文件出现在几乎四分之一的经理各行业人口,地域和工作场所的人口统计数据。
“最终,我们的研究测试的传统智慧意味着什么是一个经理,发现大多数组织的指导和开发方法促进今天-不间断管理器的方法弊大于利吗杰米·罗卡说:“高级副总裁。
只有连接器有一个经理的方法巨大的积极影响在员工绩效。
连接器管理者提高员工绩效26%,超过三倍的可能性的员工他们的教练会高的表演者。他们还促进员工的可自由支配的努力38%,可以改善员工敬业度40%。连接器驱动这些关键结果不论行业,功能或区域。
知道你是什么类型的经理
“每一种类型的经理是由许多人你知道,这些类型之一是你,”莎莉·王尔德说管理副总裁,Gartner。“但是连接器管理器的特点是行为和经验可以学习,即使是那些不自然的处理方法。”
第一步是认识到你现在什么类型的经理。通过Gartner找到自己测试。13个问题需要大约10 - 15分钟才能完成。结果将向您展示什么类型的经理,你是基于你的指导行为,帮助你确定你的指导方法是产生最优的结果。
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