2019年3月8日
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为什么数据和分析是数字转换的关键
贡献:克里斯蒂Pettey
建立你的数字转换成功组织数据和分析能力。
信息作为一种资产仍在“早期采用”阶段,这使得它成为了一个竞争优势为主要组织,因为他们专注于数字转换。反过来,数据和分析成为战略重点。
下载路线图:数据和分析
数据和分析的主要催化剂是一个组织的数字化和转换工作。然而今天,只有不到50%的企业战略提到数据记录和分析作为实现企业价值的基本组件。
“主要组织在每个行业运用数据和分析作为竞争武器”
Gartner预测,这将很快改变。到2022年,90%的企业战略明确提及信息作为一种重要的企业资产和分析作为一种基本能力。
“一个公司在新兴的竞争能力数字经济需要融入,前瞻性的决策,”说的道格拉斯兰妮Gartner分析师,尊敬的副总裁。“数据和分析领导人需要维护自己企业的战略规划,以确保数据和分析能力都包含在最高级别的面向公众企业的计划。”
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放大的数据和分析讨论
使数据和分析策略一次例行董事会讨论的话题。领导组织在每个行业运用数据和分析作为竞争武器,操作助剂和创新的催化剂。
“数据和分析将成为企业的核心战略,关注和投资”
尽管如此,许多公司继续斗争的重压下传统的商业模式和模拟业务流程,折扣数据和分析的潜力。别人认识到他们的潜力,但不能使信息管理和文化转变或提交先进的分析技能必须意识到潜在的技术投资。
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策略来提升企业价值
的角色首席数据官(CDO)扎根-获得权力和影响力与其他高管——组织将摆脱仅仅使用数据作为资源和分析报告和决策支持工具。数据和分析将成为企业战略的核心,关注和投资。
兰妮提供建议,旨在构建和提升企业的数据和分析能力在组织内。
- 收集和社交例子的内部和外部经济效益数据和分析你的组织(或其他类似的组织或行业)生成的。
- 提供或坚持参与公司战略规划,以确保数据整合和分析能力,如果没有特色,在这些计划。内部沟通这些信息公开年度报告,投资者会议,等等。
- 测量和通信组织的信息资产的价值,帮助转变文化相信和表现得好像是一个实际的资产信息。
- 构建、购买和借用先进的分析能力(如数据科学或机器学习)除了传统的商业智能和嵌入在整个业务。
阅读更多:数据和分析领导人指南数据读写
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