2018年4月4日
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为什么可持续发展对供应链采购至关重要
贡献者:Christy Pettey
采取以下关键步骤，成功采用负责任的采购。
企业社会责任随着越来越多的消费者希望从负责任的公司购买产品，企业社会责任正迅速成为企业的一个关键市场区分因素。
因此，将可持续性纳入供应链的重大努力也就不足为奇了。Gartner的2017年供应链未来调查数据强调了企业如何将企业社会责任视为提高品牌声誉的机会，而不仅仅是满足政府法规。82%的受访者表示，他们的组织打算投资道德采购，因为“这是正确的事情。”
“供应链领导者非但没有将可持续发展视为代价高昂的不便之处，反而将其作为自己的优势。”
“随着社交媒体的兴起，未能以可持续方式运营的公司及其供应商很容易受到关注，”他说米格尔Cossio他是Gartner的首席研究分析师。“供应链领导者非但没有将可持续发展视为代价高昂的不便，反而将其作为自己的优势，因为它提供了优化成本和减少浪费的新机会。”
解释负责任采购的重要性
采用负责任的采购将需要供应链领导者使可持续发展成为和质量一样重要的不可谈判的因素。这反过来会影响如何衡量采购团队。绩效认可通常基于成本降低给予采购领导者，但通过可持续性实现的一些节省可能会在单位价格之外实现。例如，改变材料规格以实现更好的回收率可能不会改变单位价格，但根据其总拥有成本仍然会节省成本。
科西奥说:“采购领导团队应该鼓励将可持续发展目标纳入其团队的绩效指标，并与其他财务目标保持平衡。”“这需要采购负责人教育内部团队成员，让他们了解企业社会责任对组织的重要性，并帮助他们创建一个故事，向供应商阐明为什么企业社会责任现在是采购决策的关键因素。”
将企业社会责任纳入供应商关系管理计划
将可持续发展纳入品牌的价值主张也可能会影响组织对有价值供应商的定义。致力于企业社会责任的供应商表明他们有能力承担长期愿景，这是建立战略关系的重要组成部分。出于这个原因，供应链领导者需要重新审视他们的细分战略，并重新评估他们通过供应商关系管理(SRM)计划聘用的战略供应商的选择。
科西奥建议:“向战略性供应商明确传达可持续发展的重要性。“明确表明对他们的期望，如何衡量可持续性表现，以及遵守最低期望的明确时间表。准备好提供支持，帮助你的供应商转型。”
从现有的资源中寻求支持
为了将企业社会责任整合到战略采购过程中，供应链领导者需要识别和使用来自外部来源和服务提供商的数据。有许多来源可以帮助制定负责任的采购策略，例如:
- 竞争对手的活动。看看你的竞争对手在负责任的采购方面做了什么，以及他们在哪些采购领域实施了可持续性标准。
- 行业协会和非政府组织。这些组织拥有你可以利用的数据、关键绩效指标和解决方案。
- ISO 20400．这是世界首例可持续采购国际标准，该组织就如何将可持续性整合到采购中提供指导。
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