基础设施和操作

i o领导人需要跟上技术创新和满足数字业务目标——Gartner可以帮助。

2023年技术采用路线图的基础设施和操作

采用的技术路线图的基础设施和业务利用集体智慧的同行了解部署计划,采用时间线,价值和57跨核心基础设施领域技术带来的风险,包括操作、云、边缘和数据中心,工作场所和数字。

这个路线图将帮助您:

  • 发现区域同事正在寻找真正的商业回报,他们面临重大的部署风险。
  • 基准完全是基于数据从i o跨地区和行业领导者
  • 获得见解技术采用时间和风险和价值驱动因素

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    减少与基础设施生命周期管理技术债务

    数字业务,在公共和私营部门,需求弹性、适应性强的基础结构,可以支持和应对不断发展的需求。然而,不受控制的技术债务从过时的系统阻止基础设施和业务领导人会议这一要求。这个免费的在线研讨会探讨IT领导如何实施有效的基础设施生命周期管理,让它更容易评估,现代化,管理过时和技术债务。

    Gartner预测,到2025年,70%的组织将与连续补充持续交付的应用程序基础设施自动化来提高业务敏捷性,这是一个显著的增长从2021年的不到20%

    克里斯Saunderson

    分析师,高级主管 Gartner
    在过去我曾经花了很多时间在研究,但Gartner订阅后,我可以搜索一个特定的主题和得到一个直接的答案。Gartner的演讲如此丰富的信息,他们会回答我所有的问题。

    罗纳德·Dsa

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    未来的云:准备2025

    到2025年云计算将无处不在,推动技术创新,作为业务创新的基础。这个免费的在线研讨会将帮助领导人制定云计算战略而映射出了云的进化为行政领导,同事,和团队。

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    由于不确定的经济条件、基础设施和操作(i o)领导人面临越来越大的压力来管理他们的成本。i o领导人可以使用这种循序渐进的指导,帮助建立一个过程来评估和选择成本管理举措i o。

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    i o领导人发现旧的规则构建商业案例和管理IT预算并不适用于数字创新项目。i o领导人必须采取三个步骤准备i o敏捷,财务管理的云计算项目。

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