采用的技术路线图的基础设施和业务利用集体智慧的同行了解部署计划,采用时间线,价值和57跨核心基础设施领域技术带来的风险,包括操作、云、边缘和数据中心,工作场所和数字。
这个路线图将帮助您:
- 发现区域同事正在寻找真正的商业回报,他们面临重大的部署风险。
- 基准完全是基于数据从i o跨地区和行业领导者
- 获得见解技术采用时间和风险和价值驱动因素
采用的技术路线图的基础设施和业务利用集体智慧的同行了解部署计划,采用时间线,价值和57跨核心基础设施领域技术带来的风险,包括操作、云、边缘和数据中心,工作场所和数字。
这个路线图将帮助您:
数字业务,在公共和私营部门,需求弹性、适应性强的基础结构,可以支持和应对不断发展的需求。然而,不受控制的技术债务从过时的系统阻止基础设施和业务领导人会议这一要求。这个免费的在线研讨会探讨IT领导如何实施有效的基础设施生命周期管理,让它更容易评估,现代化,管理过时和技术债务。
i o领导人必须积极贡献者对他们组织的增长数字的成功提供帮助整个企业中规模数字计划。基础设施和操作(i o)领导人这样做主要由更好的调整自己的能力与业务,实现提高质量和降低成本。
不断变化的业务和技术需求,包括转向数字业务和自动化,需要i o领导人进化和发展他们的技能。i o领导人必须实施创新战略,推行技术创新保持领先地位和影响业务成果。
Gartner领导愿景提供顶级指导领导人和他们的团队,根据我们的数据驱动的研究集中在什么地方。我们向我们的客户提供详细的见解在数十个角色,现在我们兴奋地分享与商界摘录超出我们客户帮你优先考虑你的时间和精力。
到2025年云计算将无处不在,推动技术创新,作为业务创新的基础。这个免费的在线研讨会将帮助领导人制定云计算战略而映射出了云的进化为行政领导,同事,和团队。
建立i o组织被告知实施敏捷方法与很少或没有指导,这是什么意思。和许多困惑存在如何将敏捷开发方法应用于i o的情况。本研究四个细节建议开始敏捷的旅程。
由于不确定的经济条件、基础设施和操作(i o)领导人面临越来越大的压力来管理他们的成本。i o领导人可以使用这种循序渐进的指导,帮助建立一个过程来评估和选择成本管理举措i o。
i o领导人发现旧的规则构建商业案例和管理IT预算并不适用于数字创新项目。i o领导人必须采取三个步骤准备i o敏捷,财务管理的云计算项目。
关于成为Gartner客户的问题吗?
做好准备是灵感来自世界领先的基础设施和运营Gartner (i o)领导人和专家和探索的最新技术。
了解更多关于我们如何可以帮助你实现你最关键的优先事项。