Gartner的研究表明,80%的ceo是增加数字技术投资应对当前的经济压力,包括通货膨胀,稀缺人才和供应限制。当然,首席信息官和其他技术主管将负责执行数字IT战略。
尽管许多正在进行的数字项目,一些还提供高级领导预计的数字红利。2023 Gartner首席信息官议程提出了四个CIO的行动可以采取加速影响和交付数字红利,高级领导期望。
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4的行动,以确保你的科技投资数字2023年股息支付
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培养高水平团队的新艺术
人民对工作的心态出现了根本性的变化,改变员工和领导的期望,和首席信息官正在积极寻求指导,帮助他们提供公平和包容性为他们的团队协作经验。Gartner在这个免费的在线研讨会,专家列出了七个特点,一个高效的团队来帮助你促进团队团结和提高性能。
讨论主题:
- 发现高绩效团队的特征
- 数字工作场所如何培养团队团结吗
- 拥有高绩效团队的好处
实现你的业务优先级
cio今天正面临前所未有的挑战,提高业务成果,改变商业模式,现代化技术,提高客户体验。Gartner首席信息官和技术支持领导人通过提供可操作的、客观的见解,使更快、更明智的决定,并更强性能。
Gartner数字执行记分卡™
Gartner数字执行记分卡™提供cio和技术高管一组全面的数字战略基准加速决策和推动执行。
我们如何解决顶部CIO挑战
与技术成为企业的主要推动者,首席信息官的职责是发展从技术专家到商业战略家。随着预期,cio今天正面临前所未有的挑战,提高业务成果,改变商业模式,现代化技术,提高客户体验。我们的见解、建议和工具帮助CIO找到解决他们最紧迫的挑战,帮助了解最新进展,首席信息官最重要。
建立一个战略计划,您会使用
适合组织——那些执行在任何市场条件区分,因为他们是伟大的创造,阐明和执行策略来最大化的结果。使用这个战略规划将战略转化为行动指南。
加快数字Future-Ready业务
加强客户接触和价值是预期成果从数字商业投资。可组合使用这些框架技术,使客户和未来的工作为您的组织提供数字加速度。
IT数码业务转型路线图
Gartner的数字转换路线图是基于客观的研究和交互与成千上万的组织在所有行业和部门。cio和IT领导可以避免常见的陷阱和智能,有效数字转换遵循最佳实践。
准时上交的艺术策略
发展战略变得更加容易,15页取代数以百计,但即使是15页太多时,一个企业从事的业务增长。这个免费的在线研讨会探讨单页的艺术策略,向您展示如何使用讲故事来表达业务战略和成功。
经验的CIO和IT高管会议
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner首席信息官的角色问题可以帮助回答
首席信息官的角色和职责是什么?
- 数字意念和交付最有前途的数字:识别、测试和规模经营理念在企业预算。
- 数字化基础建设:管理交叉平台和集成。
- 传统的IT管理:管理遗留基础设施、安全、核心企业。
- 一般业务管理:与商业领袖合作,塑造组织的数字业务转换和构建数字方法灵活性的领导人。
cio如何转变成企业领导人吗?
与数字转换的快速变化的全球企业CIO的角色也在改变。孤立的管理是过去的事了,现在cio的关键管理者,教育和指导商业领袖的所有权数字责任帮助加速数字业务取得进展的关键。
进入未来,cio必须水泥关键包含业务领导管理发展更先进的数字灵巧。
采取一个更全面的对业务战略和转换,而不只是它,cio需要把注意力来构建数字能力的总经理和监督数字战略的实现和增长。
cio为什么需要把注意力数字和业务转型?
2019年,82%的受访企业有一个数字转换计划。有了技术在不断改变的商界面貌的重要性,现在组织发展与自己的领导人和数字人才和业务计划进展,unreliant团队交付或实施。虽然这是欢迎新闻业务增长,它的传统角色管理或cio迅速改变。
管理层保持激烈的影响,cio需要重新定义他们的团队和业务集成方法。所有它需要转变教育业务伙伴关注新兴技术,指导业务合作伙伴在迭代开发方法和帮助业务伙伴理解集成需求保持与组织的发展战略。
随着数字熟练的劳动力的增长,cio需要确保他们提供的不仅仅是一个组织的建议。
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