确定正确的战略投资项目组合管理(SPM)是一个巨大的挑战在2023年因前三年的动荡。
这个路线图利用集体智慧的130战略组合领导人了解部署计划,采用时间轴,所带来的价值和risp 18框架、流程和工具在SPM。这个基准测试数据将帮助组织:
- 评估SPM的进度。
- 识别采用你的同行所面临的挑战。
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2023年战略投资组合管理框架、流程和工具投资的路线图
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它网络研讨会
PMO的角色:桥战略和执行
组织正在寻求更多的雄心勃勃的和转型策略。与此同时,执行是不容易。加入这个免费的研讨会学习领导机构在做什么改善经理人执行决策的一致性和加速策略执行在一个不确定的商业环境。
项目和项目组合管理的领导人必须改造项目组合管理的方法
随着组织加速数字业务计划和准备永远“混合”的工作环境,最难以跟上变化的步伐。1epmo传统办公室,和相关实践,往往缺乏速度和灵活性大多数组织需要在今天的数字商业竞争。epmo PMOs和失败现代化他们的实践和原则消除风险。PPM领导人必须拥抱现代行为和新功能在价值交付建立自己是值得信赖的合作伙伴和战略执行。
我们如何解决PPM的挑战和PMO高级领导人吗
数字业务转型和产品为中心交付改变角色和授权项目和项目组合管理的领导人。Gartner帮助PPM领导人business-outcome-driven改造和管理,战略PMO或EPMO支持企业转化。
如何适应PMO策略应对高通胀和衰退
变化,如果不加以解决,常常做的是制造企业之间的偏差和投资组合策略。与通货膨胀和经济衰退的可能,PMO领导人能够适应他们的PMO策略通过关注这三个领域。
战略架构路线图可组合应用程序的未来
做好准备后的世界大流行和准备下一波的改变可组合性的路线图。回顾Gartner的一个会话从我们的2021年会议程序高层领导人。
如何启用组织变更管理在数字业务吗
数字业务加速和大流行增加了体积和组织变革的复杂性。成功地管理变更,PMO领导人必须建立变更管理功能中三个关键利益相关者段——投资组合决策,部领导和员工的影响。
了解产品管理及其对战略的影响投资组合的领导人
这张资讯图像轮廓的核心属性产品管理和战略组合的关键行动步骤领导人必须采取进化功能的要求和能力来支持这种模式。
追踪它的职业道路PMO, EPMO的领导人
随着PMOs适应转向敏捷和产品管理,PMO领导人有机会考虑广泛的职业道路。这张资讯图像是基于分析的结果公开LinkedIn资料对两组PMO的领导人。
新PPM和PMO的作用吗?
PMOs成功通过创建新的认知和行为改变。其中有改善项目管理能力和成熟度,提供准确信息提出的“真正”的状态和正在进行的项目,和更好的实践计划、执行和监控项目的进度和增量成功。Gartner的工具,你需要充分利用你的新角色。
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