数字转换技术专业人员来驱动

技术领导人为数字业务转型奠定一个坚实的基础

Upskilling危机:与不断学习提升你的技能

技术专业人员应该让时间来评估他们的技能并识别任何缺口。这份特别报告汇集了四个研究课题技术专业人员更好地理解,重要的是,现在开始行动——所需的新技能,将“新常态”:

  • 基础设施、操作和云
  • 数据和分析
  • 网络安全
  • 应用程序架构和开发

下载研究

Upskill你在时代变化过程。

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    技术架构师数字业务

    组织可以实现数字业务和数字工作场所的承诺当他们掌控自己的基础架构,数据和技术。技术专业人员提供驱动数字转换的基础。

    遗留i o实践和数据中心架构不能满足数字业务的要求。根据业务需求和优先级应该创建一个执行框架。

    西蒙·理查德

    导演,Gartner研究与咨询

    我们如何解决高级技术主管挑战

    作为技术创新向四面八方传播,我们为您提供的信息,见解,指导和工具需要完美地执行你的数字转换战略计划。

    如何采用广泛的和可持续的

    发现为什么团队渠道改变工作和如何快速扩展我们持久的影响。

    战略架构路线图可组合应用程序的未来

    做好准备后的世界大流行和准备下一波的改变可组合性的路线图。回顾Gartner的一个会话从我们的2021年会议程序高层领导人。

    架构和设计

    提供良好的技术架构更迅速地达到你的数字业务目标。

    技术评估

    节省时间评估技术和评估新产品。降低风险和RFP模板和深入的产品评估得分对关键的评估标准。

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