进步的领导人重新设计数据和分析,把决策转化为竞争优势。
Gartner的电子书显示你的力量和潜力再造工程决策和指导您:
- 识别什么决定重新设计,为什么
- 优先考虑决策、分析和数据
- 适合人工智能决策
- 重新考虑你的d和a架构
- 构建技能、习惯和团队的有效决策
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
数据驱动的决策是至关重要的创造商业价值
更好的业务决策发生业务时,数据和分析,和其他领导人一起工作
5有效决策的关键行动的领导人
现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="eloqua-text">
成为客户团队。< / > < br > < br >如果你是Gartner客户你已经获得进一步的研究和工具在你的客户门户。< a href = " //www.kmllpx.com/account/signin " >现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="optin-text">
它和商业领袖的角色在建立数据驱动决策
商业领袖寻求加速他们的数字业务需求需要考虑他们(和他们的组织)如何做决定。数字愿望时将按比例缩小的组织可以利用能力作出决策,关系更密切更情景化,以连续的方式运作。
整个业务和IT领导人需要一起工作——每个把独特的能力来支持的广度和深度的艺术与科学决策策略。
努力成为一个数据驱动的组织吗?从5开始关键数据和分析计划
Gartner的基本指导有效的决策旨在帮助您创建业务价值通过重构您的业务决策。每个指南提供了数据驱动的、可操作的见解,专注于如何准备,建立和使用你的关键利益相关者同时也分享一些交付的关键建议从我们的专家。
前三为数据和分析战略重点
数据和分析改善至关重要高管和业务角色做出决定,这是一个业务能力,有助于数字雄心壮志。然而,挑战继续强迫数据和分析领导人采取纠偏措施,并调整计划;2022年将是在这方面没有什么不同。这种领导视觉突显出几个最佳实践是受雇于CDAOs和等效d和a的领导人。
在100年的数据和分析预测到2025年
数据和分析已经成为商业战略的主要推动力,对于许多组织来说,“认为在数据”仍然是困难的。Gartner预测年度披露各种d和a的重要性在日益广阔的业务和IT项目。考虑这些战略规划假设增强视力和交付。
提高你的数据和分析治理路线图
传统的数据和分析方法治理不能交付的价值,数字业务需求的规模和速度。Gartner的已编译的数据治理的最佳实践为一个可定制的路线图,帮助数据和分析领导人建立成熟的基于数据的决策策略。
网络研讨会
数据和分析的作用作出更明智的决策
进步的数据和分析(d和a)领导人将谈话从向决策作为一种商业工具和技术能力。学习不同的方法决定组织内,得到切实可行的步骤,提高决策的质量,在这个免费的在线研讨会。
Gartner数据&分析峰会
加入世界上最重要的收集的数据和分析领导人Gartner专家和适应不断变化的数据和分析的作用。
聪明与Gartner
相关内容
Gartner是客观资源超过15000 100 +国家的企业。
了解更多关于我们如何可以帮助你实现你的关键任务的优先级。