远程工作曾经是许多组织考虑的问题，但很少成为优先事项，现在已成为健康和安全的当务之急。然而，即使各组织在制定恢复战略，远程工作仍将是大流行后未来工作的基石。这给人力资源领导者留下了一系列关键的决定，包括哪些员工可以远程工作，哪些员工在恢复后也应该保持远程工作，以及他们的组织应该如何应对后续变化，比如促进协作和建立关系。
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混合的劳动力
重新思考工作，以更好地支持现场、特遣队和远程工作者。
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重新思考如何以及在哪里完成工作
组织需要一个新的框架，而不是回答“我们的员工多久能回到办公室?”而是要回答:“在我们公司中，哪些接触点需要面对面的互动?”这包括从评估要远程执行的角色的适用性到评估要远程完成的工作流的适用性的切换。然后，人力资源领导者必须了解所需的支持流程和技术，以使员工在现场和远程工作模式之间无缝流动。
您可以使用混合劳动力洞察力
高德纳(Gartner)对混合劳动力模型、远程工作、零工经济和临时工作的研究，可以帮助你决定如何以最佳方式构建组织，以实现最大产出。
远程工作趋势，期望和关注
这项研究着眼于远程工作的影响，并分解了“混合劳动力的三个E”，这是一种确保劳动力可以在不同的工作地点流动的模型，从偏远的单人地点到人口少的偏远微型地点，再到传统的集中设施。
劳动力健康在恢复力中的关键作用
在大流行的初步影响过去18个月后，人力资源领导者从他们的员工的应变能力中学到了什么?他们发现，他们的员工比最初想象的更有弹性。走在员工健康的前面，支持整个组织的每一位员工。
管理者建立弹性团队的3种方法
管理人员在建立和支持有弹性的团队方面发挥着关键作用。发现他们可以采取的关键行动，以便在中断期间建立有弹性的团队。
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